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新华社专访易小刚:我国“智造”要做得比他人更好

  7:15准时到达公司;7:30召开线和团队评论新产品研制……三一集团总工程师易小刚这样开端了自己的一天。

  身为企业高管和总工,易小刚一直在立异一线,为打破国外技能独占、推进企业数字化智能化转型而尽力。不久前,他取得“全国出色专业技能人才”称谓。

  1995年,易小刚从科研院所来到三一集团,首要研制的产品是混凝土机械。他回忆说,其时我国的工程机械设备简直全部从国外购买,混凝土泵车臂架所需的高强度钢被国外公司卡脖子。

  “中心技能、要害零部件是买不来的。”易小刚深有感触地说。20多年来,作为三一集团技能立异中心人物,易小刚带领团队先后打破混凝土高压泵送、超长臂架规划、工程机械中心液压部件等范畴的妨碍,获国家技能创造二等奖2项、国家科技进步二等奖1项。

  现在,经过自主研制和协同立异,三一集团的专用底盘、发动机、控制器、油缸等要害零部件都具有自主常识产权和出产能力,混凝土机械等产品销量位居全球榜首。

  2019年,易小刚肩负起三一集团智能制作工厂晋级改造的重担。在工程机械出产车间,下料、机加、涂装的主动化、智能化简单完成,但要让巨大而粗笨的结构件主动组对焊接,是很大的应战。

  他带着三一集团研讨总院的工程师开端攻关。每天早上,他到办公室的榜首件事,便是翻开电脑回看前一晚实验的监控录像,找出存在的问题,再和工程师一同修正技能计划。

  组对焊接的方位差错,要求小于或等于0.1毫米。很长一段时间,差错总是在0.4至0.5毫米之间摇晃,找了几家第三方组织,怎样也达不到要求。易小刚和研制团队斗胆摒弃仅靠视觉辨认判别方位的惯例做法,终究破解了难题。

  2020年9月,三一智能制作演示车间“18号厂房”全面晋级,100多台工业机器人完成主动切开、分拣、焊接。本年9月,三一北京桩机工厂成为全球重工职业首家获认证的灯塔工厂。

  2021年,易小刚带领团队进军新能源技能范畴。“双碳”方针的布景下,新能源设备是未来发展方向。

  在易小刚看来,工程师只要不断追寻前沿技能,不断习惯企业需求,不断更新常识系统,才不会被筛选。

  “我原来是学机械的,后来对计算机也有所了解,但这远远不够。”易小刚说,曾经的工程师只需要画图纸、写工艺卡片,现在的工程师要懂机器语言,能和机器“沟通”,这是全新的应战。

  易小刚每天都在学习,及时把握相关范畴的动态。哪怕在面试研制人员时,他也会抓住机会跟年轻人沟通新式技能常识。

  易小刚答复:“我的脑海里一直有一个场景,便是我国‘智造’要做得比他人更好,为了这个方针有必要闯出一条路子。”

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